人材機(jī)管理辦法

第一章   總則

第一條   為進(jìn)一步加強(qiáng)（集團(tuán)）公司對工程項目的成本進(jìn)行有效控制，實施以目標(biāo)責(zé)任制為導(dǎo)向，建立合理有效的運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)人才機(jī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條   本辦法適用于公司承包（分包）的工程項目。

第二章   管理目的

第三條   人員的因素直接決定著工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，而材料與機(jī)械設(shè)備又占著工程成本的很大比例，因此應(yīng)著力抓好人員、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵因素的管控，旨在減少合同采購的風(fēng)險以及工程成本的控制，杜絕疏漏、提升效益。

第三章   管理方法

第四條   人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，也是最活躍和最富有積極性、創(chuàng)造性的因素。因此想要做好一件事，必須先抓好人員管理。對于人員管理方法從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）提升管理層建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。定期召開項目工作會議，開展批評與自我批評，悉心聽取一線工作者的意見，項目成員必須廉潔自律、定期溝通、使工作思路清晰、透明，不斷總結(jié)工作中存在的問題，及時進(jìn)行研究并加以有效解決。

（二）加強(qiáng)職工基本技能，專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。

第五條   材料管理

（一）在總合同簽訂蓋章流程審核時，并附上工程量表或人材機(jī)匯總表（最好是軟件版），否則一律不予審核通過。

（二）根據(jù)施工圖設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)行定額材料消耗，核定項目主材和地材的用量。采購合同總量不得超過合同規(guī)定量的3%，其價格與檔期信息價對比。

（三）增量控制：若人材機(jī)合同量超過預(yù)算量，許項目部補(bǔ)充設(shè)計變更或工程簽證或相應(yīng)的會議紀(jì)要，與流程合并提交，否則一律不予審核通過。

第四章   其他事項

第七條   本部門將對材料合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭節(jié)約，以確保項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；如材料超出核定用量，由責(zé)任人組織賠償。

第八條   在通過審核的材料合同，應(yīng)及時建立采購（核價）臺賬，并實行季度復(fù)查制度。