BIM技術(shù)的應(yīng)用之進度管理

   BIM技術(shù)在施工中主要應(yīng)用于施工模型、深化設(shè)計、施工模擬、預(yù)制加工、進度管理、預(yù)算與成本管理、質(zhì)量與安全管理、施工監(jiān)理等方面。

BIM技術(shù)的應(yīng)用——進度管理

1、工程項目施工的進度計劃編制和進度控制等宜應(yīng)用BIM。

項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃編制和項目進度控制。

①進度計劃編制是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同工期和各種資源條件，按照施工過程的先后順序，從施工準備開始，到工程交工驗收為止，確定全部施工過程在時間上的安排及相互配合關(guān)系。

②進度控制是對工程項目在施工階段的作業(yè)流程和作業(yè)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、分析等一系列活動的總稱，即在工程項目施工實施過程中，按照已經(jīng)核準的工程進度計劃，采用科學的方法定期追蹤和檢驗項目的實際進度情況，并參照項目先期編制的進度計劃，在找出兩者之間的偏差后，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工期的程度進行分析與評估，進而及時采取有效措施調(diào)整項目進度，使工期在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項目按合同約定的工期如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算成本的條件下，使該項目提前完工并最終交付使用。

具體實施過程中進度計劃往往不能得到準確地執(zhí)行，BIM技術(shù)的應(yīng)用使工程人員在對圖紙的理解、工程量的計算、計劃及控制方案的表達上更為直觀明確，對項目進度管理具有很好的借鑒作用

2、進度計劃編制BIM應(yīng)用應(yīng)根據(jù)項目特點和度控制需求進行。

進度管理BIM應(yīng)用前，需明確具體項目BIM應(yīng)的目標、企業(yè)管理水平、合同履約水平和項目具體需求，并結(jié)合實際資源，確定編制計劃的詳細程度。

建設(shè)工程項目施工進度計劃從功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度，作為進度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

項目施工的年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬施工作業(yè)計劃和周施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。周施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一周中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)具體項目特點和進度控制需求，在編制相應(yīng)不同要求的進度計劃過程中創(chuàng)建不同程度的BIM模型，錄入不同程度的BIM信息。

例如，對應(yīng)控制性施工進度計劃，BIM模型可通過標準層模型快速復(fù)制、單體模型快速復(fù)制而成，無須過多考慮施工圖紙的細部變化，此時參照的圖紙未必是最終核準的施工圖紙，對應(yīng)錄入的信息相對較少，包括計劃開始時間、結(jié)束時間等。而對應(yīng)實施性施工進度計劃，BIM模型應(yīng)參照具體施工藍圖創(chuàng)建，對應(yīng)錄入的信息相對較多，比如可增加勞務(wù)班組信息、勞務(wù)人員數(shù)量等。

3、進度控制BIM應(yīng)用過程中，應(yīng)對實際進度的原始數(shù)據(jù)進行收集、整理、統(tǒng)計和分析，并將實際進度信息附加或關(guān)聯(lián)到進度管理模型。進度管理BIM應(yīng)用應(yīng)為進度控制提供更切實有效的信息支持。

①將實際進度信息錄入模型屬性中，方便項目管理人員查詢。

②將原進度計劃的數(shù)據(jù)文件按實際施工時間調(diào)整為實際進度計劃，并將相關(guān)任務(wù)與對應(yīng)的模型元素一一關(guān)聯(lián)，方便動態(tài)對比，直觀顯示進度差異。