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傳統(tǒng)建筑企業(yè)如何尋找創(chuàng)新動力
2022年，對于所有建筑企業(yè)而言，從反復的疫情到波動的大宗商品、從動蕩的國際形勢到日益突出的環(huán)保問題，都注定了是充滿不確定性的一年。企業(yè)要想適應全球新形勢、適應市場環(huán)境、實現(xiàn)轉型發(fā)展，勢必要注重創(chuàng)新能力的提升；也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)不斷突破,具備“應萬變”的適應能力。本文將從有序出海、業(yè)務創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、數(shù)字化轉型和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新五大方面探索傳統(tǒng)建筑企業(yè)在新時代的創(chuàng)新動力。
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有序出海
“一帶一路”倡議的提出，為中國建筑企業(yè)打開了廣闊的海外基礎設施業(yè)務空間，越來越多的企業(yè)依托“一帶一路”平臺走上了國際化的道路。通過國際化，建筑企業(yè)可以充分利用自身在建筑領域的能力，在國際市場上尋找進一步發(fā)展的機會，規(guī)避國內(nèi)建筑市場的周期性影響，而國際市場也的確存在著很多需求，會給建筑企業(yè)帶來新的增長點。
但需要注意的是，只依賴“一帶一路”平臺、依靠大量外派人員盲目出海是不行的，無序的擴張只會造成資源的極大浪費。對于大部分建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)業(yè)務出海，一方面需要通過一些標準預先對目標國家進行評估，其中包括增長的預期、法律的確定性和金融市場的成熟度等，有取舍地選擇部分國別市場進行突破；另一方面，要建立當?shù)胤謾嘟M織治理與尋找當?shù)睾献骰锇椴⑿械膶俚鼗卫頇C制。精準定位、突出主業(yè)、錨定市場、共謀發(fā)展，才能更好地為業(yè)務擴張增添新動力。
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業(yè)務更新
對于大部分中國建筑企業(yè)而言，短時間內(nèi)通過內(nèi)生增長打造涵蓋“規(guī)劃設計、融資、采購、建設、運營和維護”的整體產(chǎn)業(yè)價值鏈是很困難的事情。雖然依靠原有市場，并不擔心企業(yè)整體發(fā)展生存，但其天花板卻是一眼看得到的。因此，有選擇的、良好的并購可以快速解決這一問題。
并購是開端也是發(fā)展，進入新的業(yè)務和新的市場，都會有壁壘存在。對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說，想要在短期內(nèi)獲得快速增長或高效的生產(chǎn)能力，以實現(xiàn)進入門檻的快速突破，就要做好收購標的的選擇和協(xié)同。
在標的選擇上，對于大型企業(yè)而言，可以直接選擇當?shù)仡^部企業(yè)進行并購，實現(xiàn)資源和技術的直接轉移；對于中小型企業(yè)而言，要挑選“黑馬潛質(zhì)”已現(xiàn)的成長階段企業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)價值鏈的強化和補充。在協(xié)同上，要建立內(nèi)部資源、人才、技術、客戶關系的無障礙流通保障機制，以實現(xiàn)收購企業(yè)效能最大化。
在多元化業(yè)務的選擇和發(fā)展上，除了注重各項業(yè)務的盈利性，也著重提高和利用業(yè)務之間的協(xié)同作用。協(xié)同性可以體現(xiàn)在如下兩個方面：經(jīng)濟周期上，建筑業(yè)務具有強周期性，而配套業(yè)務受到的周期影響較小，并可以產(chǎn)生穩(wěn)定的利潤來源；財務上，高資金密集型與非資金密集型項目之間的互補，建筑業(yè)務和配套業(yè)務在保證盈利、促進增長和創(chuàng)造現(xiàn)金流上來實現(xiàn)價值互動。
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資本創(chuàng)新
經(jīng)濟周期上，建筑業(yè)務具有強周期性，因此，建筑行業(yè)對于資本也更加敏感，新型融資工具和投資模式的價值更顯現(xiàn)無疑。
對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)而言，一方面，要緊跟政策走向，強化對于國家海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)建設基金融資條件與項目業(yè)主融資需求的理解，做好低成本融資項目的開發(fā)工作，維持融資團隊的基礎運作能力，并隨時根據(jù)政策力度調(diào)整資源投入。同時，企業(yè)應將融資能力管理前置，制定項目全生命周期的融資需求，由局部最優(yōu)上升到整體最優(yōu)。在整合集團資源的同時與外部金融機構合作，學習完善運營理念，健全融資管理制度。
另一方面，強化與國內(nèi)外的金融機構的業(yè)務合作，打通拓寬融資渠道，積極探索資產(chǎn)證券化（ABS、REITs）等業(yè)務。在實際操作中，與多家金融機構簽訂合作協(xié)議，定向增發(fā)直接融資與間接融資相結合，進一步豐富融資渠道；探索將供應鏈管理過程中增加金融產(chǎn)品將各類物業(yè)管理權、PPP項目收益權、建筑資產(chǎn)等資產(chǎn)證券化，提升資金使用效率。
與此同時，在投資模式上對標海外標桿企業(yè)，積極探索BOT/PFI等形式的私人融資項目在海外市場的應用場景和模式，以實現(xiàn)融資組合的帕累托最優(yōu)。
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數(shù)字化轉型
2020年9月國務院國資委正式印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，積極引導國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。
建筑企業(yè)之間的不同信息系統(tǒng)長期是割裂的，并且各個數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間單元獨立，各自形成“數(shù)據(jù)孤島”。數(shù)字化則要求將整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的各個單元之間有機銜接，不同數(shù)據(jù)關系能夠集中反映、滿足不同用戶的數(shù)據(jù)需求，并基于核心數(shù)據(jù)建立完整的數(shù)據(jù)連接，從而有效提升企業(yè)的運行效率，進一步整合挖掘數(shù)據(jù)價值，推動經(jīng)營發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營層面，要制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、技術架構、數(shù)據(jù)文化、組織與流程、行動路線、數(shù)據(jù)應用），對齊“降本、增效、提質(zhì)”的業(yè)務目標，避免出現(xiàn)無數(shù)據(jù)可用、無可用數(shù)據(jù)的尷尬局面。
在數(shù)字化落地上，建筑企業(yè)應著眼于建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設計、人工智能等技術的集成應用，提升施工項目數(shù)字化集成管理水平，推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合。同時，企業(yè)應投入大量資源物力于智慧城市模塊研究，著力提高BIM技術覆蓋率，創(chuàng)新管理模式和手段，強化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、智慧調(diào)度、物資監(jiān)管、數(shù)字交付等能力，有效提高人均勞動效能。
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可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新
隨著中國“碳中和”與“碳達峰”概念的提出，低碳概念在全球范圍內(nèi)已被廣泛接受，環(huán)保及社會責任問題已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的載水之舟。
對于建筑企業(yè)而言，要將環(huán)保及社會責任問題作為戰(zhàn)略目標來看待，并建立可持續(xù)發(fā)展分析診斷工具，從控制風險到創(chuàng)造利潤，形成一個全面績效模型用以指導企業(yè)的短期、長期經(jīng)營行為和業(yè)務開拓。同時，打造一套完整的碳排放評估體系，優(yōu)先從事建筑和建筑結構的生命周期分析，通過測量建筑環(huán)境和基礎設施釋放的二氧化碳含量，來評估對建筑參數(shù)的影響，并將此技術領域延伸到道路項目和復雜項目中。
在可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品應用上，通過設立創(chuàng)新研發(fā)機構，在源頭的材料生產(chǎn)及使用、中端的業(yè)務落地優(yōu)化上找尋新路徑。以法國公司萬喜為例，萬喜建筑用由高爐礦渣（磨碎的礦渣是煉鐵的副產(chǎn)品，碳足跡很?。┲瞥傻奶娲澈蟿┤〈耸炝希▊鹘y(tǒng)水泥的主要成分和最大的溫室氣體排放源）來生產(chǎn)低碳混凝土Exegy。在同樣的成本下，其強度和抗阻力性能與傳統(tǒng)混凝土相當，碳排放量減少了30%。萬喜也宣布在未來十年在自己的項目中將廣泛使用低碳混凝土。萬喜位于法國西部圣蘇珊娜-查姆斯的瀝青攪拌站，其低碳模式也值得各企業(yè)借鑒，該攪拌站配備了自己的太陽能發(fā)電廠，使用最新的技術來減少碳足跡：通過在機庫中干燥材料來節(jié)省能源，使用更高效的最新一代生產(chǎn)機器，用天然氣代替重質(zhì)燃油，通過電能來加熱瀝青粘合劑罐，在原材料上使用更多瀝青骨料（將瀝青骨料比例從30%提高到50%）。得益于此，它將瀝青生產(chǎn)的二氧化碳排放量減少了40%。
一言以蔽之，有序出海是建筑企業(yè)新時代發(fā)展的借箭之船，業(yè)務更新是建筑企業(yè)新時代發(fā)展的成棟之梁，資本創(chuàng)新是建筑企業(yè)新時代發(fā)展的積山之土，數(shù)字化轉型是建筑企業(yè)新時代發(fā)展的覆水之云，而可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新是建筑企業(yè)新時代發(fā)展的載舟之水。每一環(huán)節(jié)都是獨立的、都非常重要，但是缺少協(xié)同統(tǒng)一的各環(huán)節(jié)卻也沒有為企業(yè)增添創(chuàng)新動力的魔力。
對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)而言，在行業(yè)整體增速放緩的今天，尋求創(chuàng)新動力，并不只是在某一環(huán)節(jié)的突破，也并不意味著對于傳統(tǒng)的全面顛覆。如果說市場需求空間決定了產(chǎn)業(yè)總體生產(chǎn)能力，創(chuàng)新則是改變了產(chǎn)業(yè)的成本函數(shù)，并決定了產(chǎn)業(yè)的盈利水平。根本性的創(chuàng)新固然具有重大的經(jīng)濟意義，隨后的持續(xù)性創(chuàng)新往往具有重大的商業(yè)價值，創(chuàng)新注定是一場曠日持久、全面鋪開的拉鋸戰(zhàn)。
