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工程項(xiàng)目管理dbb模式怎么樣
工程項(xiàng)目管理模式有多種形式，包括DBB模式、CM模式、BOT模式、EPC模式等形式，其中dbb模式是再國(guó)際上最為通用的一種。工程項(xiàng)目管理dbb模式有什么優(yōu)勢(shì)？本文就來介紹一下該模式的特點(diǎn)。
什么是工程項(xiàng)目管理dbb模式
DBB是指Design-Bid-Build的縮寫，意為設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造，是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。這種管理模式最突出的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行，必須在一個(gè)階段完成后，下一階段才能開啟。
DBB模式中業(yè)主會(huì)將勘察、設(shè)計(jì)、施工等不同階段分包給不同建筑企業(yè)，這些企業(yè)就與業(yè)主都形成了單獨(dú)的承包和發(fā)包關(guān)系。這種模式通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。
但缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，且勘察、設(shè)計(jì)、施工等階段都分離開來，很容易導(dǎo)致責(zé)任推諉的情況項(xiàng)，變更時(shí)容易產(chǎn)生較多索賠。
如何解決DBB模式的缺陷
要想避免因DBB模式的缺陷導(dǎo)致?lián)p失，業(yè)主可以用一下方面著手，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
1、加強(qiáng)各階段的承包企業(yè)之間的溝通，使得個(gè)方案為積極配合，再勘察階段了解好施工詳情，將信息準(zhǔn)確傳遞給設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位也要充分考慮施工和成本管控，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，便于施工單位施工。
2、在前期的勘察和設(shè)計(jì)階段，工作人員除了有專業(yè)的勘察技能和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)有較高的綜合素質(zhì)，了解工程造價(jià)和預(yù)算管理，對(duì)施工技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)都有一定的了解，確保工作順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對(duì)于承包企業(yè)做好定期檢查和監(jiān)管，確保及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新情況，以免設(shè)計(jì)、施工等階段的工期、工作難以協(xié)調(diào)，影響項(xiàng)目建設(shè)。
工程項(xiàng)目管理dbb模式怎么樣？總體來看，該模式作為通用管理模式是有一定的道理的，它的優(yōu)勢(shì)不能忽略。但同時(shí)也有一定的缺陷，作為業(yè)主方一定要充分考慮其缺陷，選用合適的工程項(xiàng)目管理模式來管理項(xiàng)目，以達(dá)到更好的效果。
