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建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下的標準化體系建設(shè)——基于制造業(yè)“三化”改造經(jīng)驗的借鑒與思考
當前，以新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速興起，現(xiàn)代市場經(jīng)濟正在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能四大核心技術(shù)的深度融合應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)、物流業(yè)、餐飲業(yè)甚至農(nóng)業(yè)正在加速擁抱數(shù)字技術(shù)，涌現(xiàn)了一大批智慧工廠、智慧倉儲、智慧農(nóng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例或顛覆性探索，其管理與業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用程度和變革深度，整體呈標準化、模塊化、流程化、自動化、精細化、智能化的特點。然而，根據(jù)中信聯(lián)與中國企業(yè)聯(lián)合會2021年12月聯(lián)合發(fā)布的《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指數(shù)與方法路徑白皮書》的評估，當前建筑業(yè)整體數(shù)字化水平尚在所有行業(yè)里排名倒數(shù)，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)相對薄弱，未來仍有較大提升空間。建筑企業(yè)如何逐步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)數(shù)字化升級？如何觸及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等的全方位變革？這些都是值得深入探討的重要課題。
筆者曾于2020年參與某地級市“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃”中數(shù)字經(jīng)濟和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩部分的規(guī)劃工作，在調(diào)研階段便深感“碎片化”仍是當前兩個細分產(chǎn)業(yè)的基本特征，許多設(shè)備或許在小范圍內(nèi)可實現(xiàn)彼此互聯(lián)、互認、互通，但在更大的層面來看仍是孤立的，而打破“碎片化”一項關(guān)鍵性任務(wù)便是推進全產(chǎn)業(yè)鏈標準以及基礎(chǔ)和重點領(lǐng)域標準的研制工作。數(shù)字經(jīng)濟和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域（數(shù)字化方案供給側(cè)）尚且如此，更不用說處在下游應(yīng)用端建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文筆者將借鑒國內(nèi)制造業(yè)“三化”改造轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，嘗試從標準化建設(shè)的角度探討建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策。
▌1. 建筑業(yè)數(shù)字化政策背景
2020年國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國有企業(yè)點明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。2021年住建部發(fā)布《建筑業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》、2022年國務(wù)院發(fā)布《“十四五” 數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃》等重大政策文件，明確提出“‘十四五’時期應(yīng)初步形成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系框架，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升”，該規(guī)劃中“標準”出現(xiàn)47次，“智能化”30次，“數(shù)據(jù)”32次，“BIM”18次，“互聯(lián)網(wǎng)”17次，“裝配式”15次，“標準化”14次，“數(shù)字化”13次，在制度上早已闡明建筑業(yè)標準化與數(shù)字化的發(fā)展邏輯關(guān)系。
▌2. 建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)中信聯(lián)與中國企業(yè)聯(lián)合會2021年12月聯(lián)合發(fā)布的《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指數(shù)與方法路徑白皮書》的評估，當前建筑業(yè)整體數(shù)字化水平尚在所有行業(yè)里排名倒數(shù)，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)相對薄弱，主要有兩個原因：
一是國內(nèi)全行業(yè)數(shù)字化整體仍處在量變引起質(zhì)變前的蓄能階段。以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為例，從數(shù)據(jù)流動方向看其采集集成、分析處理、服務(wù)應(yīng)用等各環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品形態(tài)看其設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、軟件層、應(yīng)用層中各類產(chǎn)品，其中的技術(shù)、標準、協(xié)議錯綜龐雜，統(tǒng)一性和兼容性差，整體仍呈現(xiàn)“碎片化”的特征，在復(fù)雜的工業(yè)場景中生產(chǎn)設(shè)備、傳感器、智能終端等硬件數(shù)量龐大，不同設(shè)備間的傳輸協(xié)議千差萬別，有時又因生產(chǎn)場景、流程、原理不同，導(dǎo)致自動化、信息化、智能化協(xié)同難度更大。這在單一或少數(shù)企業(yè)間尚且如此，標準化、規(guī)模化的萬物互聯(lián)更無從談起。
二是建筑業(yè)本身的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)的特點所決定的。首先建筑業(yè)是一個概念比較寬泛的行業(yè)，大致可分為房屋建筑、大土木（如道路橋梁）、工業(yè)工程、機電工程等幾大類（各類別仍存在重疊或一定的包含關(guān)系），存在品類多、雜、亂，標準不統(tǒng)一、不健全、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的問題；具體到每個大類也會因建設(shè)需求、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)時間、建設(shè)技術(shù)、功能實現(xiàn)方式不同而最終呈現(xiàn)不同的產(chǎn)品形態(tài)?？偟膩碇v，建筑業(yè)的產(chǎn)品（房屋建筑、道路橋梁等）相比制造業(yè)企業(yè)偏個性化、定制化，其標準化程度和可批量復(fù)制性很低，如果房屋建筑、市政工程等產(chǎn)品與工廠流水線生產(chǎn)的電視機、手機相比，便能想象到前者生產(chǎn)與管理數(shù)字化的難度與復(fù)雜程度。
▌3. 建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展難點
從標準化的角度重新審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容（即數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化平臺，包括產(chǎn)品、服務(wù)和管理的數(shù)字化），筆者認為建筑業(yè)的數(shù)字化發(fā)展面臨以下難點:
一是產(chǎn)品標準化程度低。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一項重要任務(wù)是建造生產(chǎn)方式向工業(yè)化、智能化方式轉(zhuǎn)變，包括預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式安裝、建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、建筑機器人、無人工地等新型建造生產(chǎn)方式。預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式安裝可簡單理解為對現(xiàn)有建筑材料形態(tài)的改造，建筑機器人、無人工地是對建筑生產(chǎn)活動形式的改造，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是對工程管理的賦能。然而，要實現(xiàn)建造工業(yè)化就需要產(chǎn)品模塊化、批量化生產(chǎn)，而其最根本的基礎(chǔ)是圍繞“人機料法環(huán)”五要素的標準化，最終要求建筑業(yè)進一步系統(tǒng)地建立完善包含建造、部品部件與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)在內(nèi)的標準體系。
二是產(chǎn)業(yè)價值鏈割裂。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型另一項重要任務(wù)是將建造工程管理從割裂分散向集成化轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)賦能管理，整合產(chǎn)業(yè)全過程、全要素、全參與方，推動工程各環(huán)節(jié)的無縫銜接和高效協(xié)同。然而大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化工作在上述“三全”方面均是相對割裂的。具體到產(chǎn)業(yè)價值鏈層面，建筑行業(yè)的“投資-設(shè)計-采購-施工-運維”等各環(huán)節(jié)復(fù)雜且分散，參與方眾多，且企業(yè)間往往存在市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)、工藝、管理模式等諸多差異；大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化方案又往往來自不同的外部提供商，導(dǎo)致企業(yè)間技術(shù)標準、數(shù)據(jù)接口、通信協(xié)議、算法機制、平臺及操作系統(tǒng)等全方位的差異，最終造成各環(huán)節(jié)數(shù)字化割裂分散的現(xiàn)狀。
三是管理不標準。筆者認為管理數(shù)字化本身是一個分析決策工具，其核心價值主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)對科學(xué)高效決策的驅(qū)動與支撐作用。當前建筑業(yè)企業(yè)由于其業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理體系的不統(tǒng)一，前期針對合同管理、財務(wù)管理、勞務(wù)管理等管理活動上線的信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致模塊間存在嚴重的割裂問題。在實現(xiàn)管理數(shù)字化之前，管理標準化、表單化、信息化仍需系統(tǒng)全面梳理策劃、改造融合。
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中標準化建設(shè)的借鑒意義
根據(jù)中國信通院的評估，當前我國離散制造業(yè)和流程制造業(yè)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)分別為41.25和43.74，顯著高于建筑業(yè)的34.79，普遍已具備較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體處于“爆發(fā)前期向爆發(fā)期的過渡階段”，已具體提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景動態(tài)協(xié)同和智能化水平，提高主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域各業(yè)務(wù)場景間集成水平的條件?？偟膩碇v，制造業(yè)特別是標準化生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有先天基礎(chǔ)優(yōu)勢，其轉(zhuǎn)型進程整體比建筑業(yè)稍快。筆者認為，制造業(yè)“三化”改造的部分成功經(jīng)驗對建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型值得借鑒，從生產(chǎn)角度來講主要有以下幾個方面：
第一，建筑業(yè)與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯相通。我國國內(nèi)建筑業(yè)與制造業(yè)面臨極大共同挑戰(zhàn)，一是老齡少子的人口結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致未來勞動力短缺的挑戰(zhàn)，要求建筑業(yè)和制造業(yè)企業(yè)加快數(shù)字賦能、智能生產(chǎn)；二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、塑造中國企業(yè)國際競爭力的客觀要求，需要加快探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式、新業(yè)態(tài)，加快形成企業(yè)核心競爭力和新的經(jīng)濟增長點；三是作為經(jīng)濟主體追求規(guī)模效應(yīng)的本能驅(qū)使，個性化、定制類產(chǎn)品無法有效形成規(guī)模效應(yīng)，唯有標準化、模塊化、批量化生產(chǎn)以及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展能最大程度地攤薄生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
第二，建筑業(yè)未來工業(yè)化、數(shù)字化生產(chǎn)方式改造升級的大趨勢與制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展路徑相似。首先需要明確一點，制造業(yè)標準化是指部件、模組的標準化，產(chǎn)品本身可以是標準的也可以是個性化定制的，具體的產(chǎn)品形態(tài)可根據(jù)市場需求將部件、模組拼裝、交付。這種部件、模組通常是基于企業(yè)主營產(chǎn)品的核心模塊功能進行多次拆解，往往在原理機、試驗機、小試、中試階段已經(jīng)經(jīng)過多次打磨，最終在量產(chǎn)階段前實現(xiàn)高度標準化，所以在這個層面上其數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)是非常扎實，其“三化”改造難度也相對低一些。從這個角度來看，當前建筑業(yè)所提倡的預(yù)制式生產(chǎn)、裝配式安裝的基本邏輯與制造業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)是類似的，建筑機器人、無人工地等未來發(fā)展方向與制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展得路徑是相通的。
建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中三大標準化任務(wù)
基于上面的論述，筆者認為建筑業(yè)在迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型高潮前仍有三項基礎(chǔ)工作需要完成：
第一，建筑行業(yè)層面（需求側(cè)），建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從整個行業(yè)上到下整體規(guī)劃以及從下到上共同去做，這個過程中需要立足全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌設(shè)計，著重強化基礎(chǔ)和重點領(lǐng)域的標準化研制，通過標準將產(chǎn)業(yè)全過程、全要素、全參與方的一系列動作固化下來，形成一套完善的、服務(wù)于整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國家標準、行業(yè)標準、團體標準等建筑業(yè)一體化標準體系。
第二，數(shù)字行業(yè)層面（供給側(cè)），強化面向建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準頂層設(shè)計，以BIM等關(guān)鍵數(shù)字模型技術(shù)為核心，完善數(shù)字模型技術(shù)的數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，圍繞術(shù)語、產(chǎn)品評估、系統(tǒng)和組件接口、數(shù)據(jù)兼容、互換模型等重點領(lǐng)域，加快標準研制，重點圍繞建筑工程勘察設(shè)計、施工、運維全生命期，形成一套適合全產(chǎn)業(yè)鏈的、結(jié)構(gòu)清晰、系統(tǒng)高效的數(shù)字化標準體系。
第三，企業(yè)層面（轉(zhuǎn)型主體），加強管理標準體系與管理數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)。企業(yè)在進入快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要立足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，全面評估企業(yè)的數(shù)字化需求、資源、能力現(xiàn)狀，重點對現(xiàn)有標準化體系進行系統(tǒng)梳理、頂層設(shè)計、全盤優(yōu)化，核心是完善組織標準化、流程標準化、管理標準化、生產(chǎn)標準化、技術(shù)標準化、產(chǎn)品標準化；系統(tǒng)策劃數(shù)據(jù)體系與管理體系，明確數(shù)據(jù)來源、口徑、接口、規(guī)則，避免數(shù)據(jù)體系“碎片化”問題，將管理標準體系與管理數(shù)據(jù)標準體系二者有機嵌套融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)體系與企業(yè)業(yè)務(wù)、組織、管理體系的一體化設(shè)計，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)架構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向搜集、橫向共享、立體支撐，打好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)。
