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如何全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息化
摘要：隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須依靠信息化戰(zhàn)略來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)自我管理。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理企業(yè)的人、財(cái)、物，可以有效提高企業(yè)資源整合能力，促進(jìn)企業(yè)向綜合管理方向發(fā)展。 1.施工企業(yè)信息化有哪些需要克服的困難 我國(guó)建筑企業(yè)在自身信息化戰(zhàn)略的發(fā)展上還存在一些不足。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但在應(yīng)用和開(kāi)發(fā)方面還處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，不利......
隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須依靠信息化戰(zhàn)略來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)自我管理。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理企業(yè)的人、財(cái)、物，可以有效提高企業(yè)資源整合能力，促進(jìn)企業(yè)向綜合管理方向發(fā)展。
1.施工企業(yè)信息化有哪些需要克服的困難
我國(guó)建筑企業(yè)在自身信息化戰(zhàn)略的發(fā)展上還存在一些不足。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但在應(yīng)用和開(kāi)發(fā)方面還處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，不利于企業(yè)之間的信息交流，同時(shí)也不利于施工企業(yè)的信息集中。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，基于單一的操作，沒(méi)有參考目標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)信息的集中和分發(fā)。
2.建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的層次分析
戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，確立建筑企業(yè)具體的信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定具體的實(shí)施方案，可分為三點(diǎn)。
首先，通過(guò)建立建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理變革戰(zhàn)略，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，最終確定建筑企業(yè)的信息化需求。其次，在信息化需求的基礎(chǔ)上，建立建筑企業(yè)整體信息化框架，包括能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架并符合企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)框架、能夠滿足應(yīng)用和技術(shù)框架要求的網(wǎng)絡(luò)框架、能夠管理、維護(hù)和應(yīng)用上述基礎(chǔ)設(shè)施的組織框架，最終形成企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。最后，要對(duì)企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的投資規(guī)模、投資效益和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定實(shí)施方案。
