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施工項目成本管理的四項措施
建設(shè)項目成本管理于施工企業(yè)來說是核心工作，只有控制好成本消耗，才有可能提高經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能更好地發(fā)展。但是成本管理是全過程、全階段和全方面的工作，要管理好成本難度很大。小編總結(jié)了四項措施，幫助施工企業(yè)提高成本管理能力。
1.優(yōu)化資源配置。建筑項目中的各種資源所產(chǎn)生的成本在總成本費中作戰(zhàn)的比率很大，資源的質(zhì)量直接制約著項目工作的順利開展，影響著項目成本的高低。管理的內(nèi)容主要是項目資源的分配和管理，科學合理的資源配置，能滿足施工生產(chǎn)的需求，又能避免因過剩而造成浪費。
2.優(yōu)化施工方案。本著“方案指導成本，成本制約方案”的原則，在確保工程質(zhì)量、安全和工期，提高勞動生產(chǎn)率和機械利用率的前提下，做好現(xiàn)場可利用資源的調(diào)查，充分了解和吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐步優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、環(huán)節(jié)平衡；確保流程高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
3.工程質(zhì)量控制。項目總工程師具體檢查把關(guān)工程量確認、分包工程量、工程量臺賬建立、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)，嚴格審定工程量清單，嚴禁超計價、超采購等違法現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場測量確定分包工程量，經(jīng)項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據(jù)；分包項目數(shù)與實際完成項目數(shù)之差就是責任成本節(jié)約。
現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢賦予了項目成本管理新的內(nèi)涵，深化了項目成本管理的概念和內(nèi)容。項目成本管理的質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程項目必須以利潤最大化為目標，牢牢抓住成本管理這個關(guān)鍵工作。
