建筑業(yè)，該覺(jué)醒了！

眾所周知，需求側(cè)與供給側(cè)發(fā)展不平衡仍然是建筑業(yè)的顯著特征，此外，管理粗放、污染、安全、能耗高、農(nóng)民工老齡化等問(wèn)題依然嚴(yán)峻。

如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要引擎。建筑業(yè)一直被認(rèn)為是數(shù)字化程度最低的行業(yè)之一，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)數(shù)字化程度在各實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)中排名倒數(shù)第二，僅高于農(nóng)業(yè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，建筑業(yè)也該覺(jué)醒了！

2020年4月,國(guó)務(wù)院宣布,將數(shù)據(jù)列為第五大“生產(chǎn)要素”,與勞動(dòng)力、技術(shù)、土地和資本并列為國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源。數(shù)據(jù)成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)權(quán)利和產(chǎn)權(quán)分配的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，開(kāi)始引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革。

2020年7月，住建部等13個(gè)部委也聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快推動(dòng)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化。

百年未有之大變局對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響都非常大。在不確定中尋找確定性至關(guān)重要，其中，有一個(gè)確定性的方向就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)選擇題，而是必答題，是環(huán)境使然，大勢(shì)所趨。那么對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何做好這道必答題呢？

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建筑業(yè)為什么要數(shù)字化？

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工人老齡化

今年4月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2021年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》中顯示，2021年全國(guó)農(nóng)民工總量29251萬(wàn)人，比上年增加691萬(wàn)人。農(nóng)民工平均年齡41.7歲，比上年提高0.3歲。

其中，建筑行業(yè)的農(nóng)民工占比很大，達(dá)19%，僅次于制造業(yè)。

從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，50歲以上農(nóng)民工所占比重為27.3%，比上年提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，而2016年的占比是19.1%。農(nóng)民工老齡化的問(wèn)題日益凸顯。

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管理模式粗放

目前，很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的手段還較為落后，項(xiàng)目管理過(guò)程中各階段、各部門(mén)甚至各任務(wù)之間相對(duì)獨(dú)立，存在信息孤島，項(xiàng)目數(shù)據(jù)不互通，難以及時(shí)傳遞，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不能及時(shí)更新、項(xiàng)目預(yù)算和成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目協(xié)作能力低、安全監(jiān)督不到位等諸多問(wèn)題。

除了上述問(wèn)題以外，建筑行業(yè)還存在建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、建造方式落后等一系列問(wèn)題，改善建筑行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，提高行業(yè)建造和管理水平是建筑企業(yè)的迫切需求。

管理模式粗放已成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

如今的建筑市場(chǎng)已從增量時(shí)代轉(zhuǎn)為存量時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，尤其是對(duì)中小建筑施工企業(yè)而言，未來(lái)發(fā)展道路上有諸多險(xiǎn)阻。

未來(lái)的企業(yè)關(guān)系不再是企業(yè)之間的鏈接而是供應(yīng)鏈?zhǔn)降拇嬖?；未?lái)的合作不再是個(gè)體之間的合作，而是生態(tài)組織之間的合作；未來(lái)的IT技術(shù)不再是單一軟件的PK，而是中臺(tái)和數(shù)字化能力的較量。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已成為倒逼企業(yè)自我變革的外在動(dòng)因。

如果想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)正確的選擇。


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建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

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認(rèn)知不清晰

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，很容易把企業(yè)數(shù)字化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型混淆。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，而數(shù)字化是一種技術(shù)工具，并不是上一套軟件系統(tǒng)就叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型了。

技術(shù)固然是重要的，但是也需要有技術(shù)人員來(lái)掌控，與業(yè)務(wù)深度融合。要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有技術(shù)的支撐，但是并不是有了技術(shù)的堆砌就可以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

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戰(zhàn)略不明確

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，但時(shí)至今日，“一把手”工程的打造與落實(shí)仍然任重道遠(yuǎn)。戰(zhàn)略不清，方向不明，缺乏明確的戰(zhàn)略定位是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵障礙。

企業(yè)往往會(huì)陷入孤島式部署數(shù)字化的困境，數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)缺少相關(guān)性，難以賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終很難看到數(shù)字化的價(jià)值。

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組織不匹配

現(xiàn)在很多企業(yè)意識(shí)到要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就單獨(dú)設(shè)立一個(gè)所謂的信息化部門(mén)來(lái)實(shí)施，信息化部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)不管不顧，然后業(yè)務(wù)部門(mén)參與度很低，高層領(lǐng)導(dǎo)也不關(guān)注，結(jié)果造成信息化和業(yè)務(wù)兩張皮的尷尬境地，這種情況在很多建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中很常見(jiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整個(gè)公司層面的事情，絕不是一個(gè)部門(mén)就能做到的，需要不同的業(yè)務(wù)部門(mén)、不同的崗位相互配合。

這就需要在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上進(jìn)行深刻的變革。

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技術(shù)不全面

當(dāng)前，建筑企業(yè)單點(diǎn)碎片化應(yīng)用難以形成有效連接與協(xié)同，需要通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多技術(shù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

此外，數(shù)字化技術(shù)人才也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，在數(shù)字化的浪潮下，企業(yè)越來(lái)越重視敏捷和快速迭代，對(duì)于人才的需求也不再局限于業(yè)務(wù)需求，而應(yīng)該滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈重塑的需要。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該如何做呢？接下來(lái)分享我的幾點(diǎn)建議，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

01

堅(jiān)決落實(shí)“一把手工程”

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，一定要在高層形成共識(shí)，并由一把手直接站臺(tái)、吆喝、作決策，這是非常重要的，尤其涉及企業(yè)流程的變革、權(quán)限的更迭等管理業(yè)務(wù)。

如果沒(méi)有“一把手”的參與和決策，那么對(duì)人員、管理思維和管理方式的變革都將難以展開(kāi)。

讓“一把手”有明確的目標(biāo)和清晰的實(shí)現(xiàn)路徑。全員參與必須做到廣泛的動(dòng)員和宣貫，可以利用內(nèi)部論壇、不同層次的會(huì)議，進(jìn)行內(nèi)部宣傳和到外部學(xué)習(xí)，這樣的手段可以運(yùn)用到方案討論、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、上線(xiàn)培訓(xùn)等方方面面，讓全員動(dòng)起來(lái)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，過(guò)程往往會(huì)涉及對(duì)人的影響，甚至與企業(yè)現(xiàn)有的既得利益團(tuán)隊(duì)形成沖突，加之項(xiàng)目的投入成本高、周期長(zhǎng)、涉及面廣，因此如果不能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就極易夭折。

02

技術(shù)與業(yè)務(wù)要深度融合

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的興起，以及中臺(tái)、 輕量化、微應(yīng)用、數(shù)據(jù)湖等新概念的不斷涌現(xiàn)，讓我們有更多的路徑和方法去解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題，但也會(huì)使我們眼花繚亂。

場(chǎng)景比技術(shù)更有效。一個(gè)好的業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)讓員工改變不良習(xí)慣，規(guī)范行為，使業(yè)務(wù)更加合規(guī)，即便人機(jī)界面沒(méi)有那么友好，通過(guò)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，依然能與自身的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

這不是說(shuō)技術(shù)不重要，而是不能一味地追求技術(shù)的先進(jìn)性，從而輕視業(yè)務(wù)場(chǎng)景和落地效果。

04

系統(tǒng)建設(shè)，閉環(huán)落地

很多企業(yè)做了很多點(diǎn)狀的事情，但是串不成線(xiàn)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的思考，做再多點(diǎn)也都是理想化的，永遠(yuǎn)都成不一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體，因此，我們應(yīng)該系統(tǒng)性地去做數(shù)字化。