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工程項目風險管理意義
工程項目風險管理對于項目組織具有必要的現(xiàn)實指導意義:
第一,工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化,有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統(tǒng)的方法,管理和處置各種工程項目風險,有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險,這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。
第二,工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法,它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中,減少了費用支出;同時,工程項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率,減少風險損失,這也促進了項目組織經營效益的提高。
第三,工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環(huán)境,確保項目組織經營目標的順利實現(xiàn)。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風險提供了各種措施,從而消除了項目組織的后顧之優(yōu),使其全身心地投入到各種項目活動中去,保證了項目組織目標的實現(xiàn)。