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施工風(fēng)險控制和規(guī)避
在項目的建設(shè)過程中，從承包商的角度來看，具有建設(shè)周期長、投資額大、工作和程序多的特點。這些因素限制了工程的建設(shè)和管理，各期不可預(yù)見因素會相應(yīng)增加，工期、質(zhì)量、投資等受到不良影響的可能性更大，即風(fēng)險控制的可能性更大。
作為項目承包方，有很大可能性會面臨合同風(fēng)險。
合同風(fēng)險是指項目實施結(jié)果相對于預(yù)期結(jié)果的變化程度，即承包商預(yù)期收益的變化程度。合同風(fēng)險的成因是由許多不確定因素造成的。如果在投標(biāo)和項目實施過程中不考慮風(fēng)險因素，會增加實際成本，導(dǎo)致利潤減少甚至虧損。但是，過多地將潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移到投標(biāo)價格的成本上，會大大增加投標(biāo)失敗的概率。因此，為了獲得目標(biāo)預(yù)期利潤，必須正確考慮工程承包風(fēng)險。
風(fēng)險控制系統(tǒng)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移是減小風(fēng)險不良影響的重要方式。在傳統(tǒng)的風(fēng)險控制中，承包商一般根據(jù)施工過程的延續(xù)將控制過程分為幾個階段，分析每個階段潛在的風(fēng)險因素，然后制定相應(yīng)的對策。難以做到動態(tài)控制項目風(fēng)險。
要想從根本上把風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，或者把風(fēng)險造成的損失降到最低。主要從以下幾個方面入手:
1、建立風(fēng)險管控部門。對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策，為決策者提供決策依據(jù)。針對項目的三個階段，即運(yùn)營前招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理，進(jìn)行有效的控制和動態(tài)的前瞻性管理。
2、建立風(fēng)險管控制度。完善合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。對公司的組織形式和管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以提高公司的活力。同時，建立清晰有序的工作秩序，使決策得以順利有效的執(zhí)行。
承包方企業(yè)對項目風(fēng)險的控制需要以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立動態(tài)管理機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各施工過程、潛在風(fēng)險因素和相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，從而降低風(fēng)險，提高盈利能力和資金效率。還可以利用工程項目管理軟件全過程監(jiān)督項目，及時識別防風(fēng)險，加強(qiáng)事前控制，從而規(guī)避風(fēng)險。
