| 首頁 |
|
公路施工項目管理的三大控制
項目管理的目的是對項目的施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照業(yè)主要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的道路施工產(chǎn)品，使項目獲得成功。公路工程項目能帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升管理水平符合施工企業(yè)的發(fā)展需求，其三大控制內(nèi)容是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到工程項目的投資和項目建設(shè)成本的高低，最終將直接影響到我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此，要做好質(zhì)量管理和控制，就要充分理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理體系中的每一個環(huán)節(jié)；對工作進(jìn)行質(zhì)量控制教育和技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識，形成質(zhì)量互追的自覺行動，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制應(yīng)按照進(jìn)度計劃來實(shí)施，進(jìn)度管理包括了進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度計劃實(shí)施、進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制。施工進(jìn)度計劃是指施工項目施工中各單位、各工種的銜接與配合，勞動力和各種施工材料供應(yīng)時間的安排，各分部分項工程計劃要求的確定。檢查進(jìn)度主要通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，找出項目實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度的偏差，以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。
加強(qiáng)進(jìn)度控制，必須做好施工過程管控，細(xì)化進(jìn)度安排，及時檢查、發(fā)現(xiàn)、消除進(jìn)度問題，做好協(xié)調(diào)工作，采取組織措施和技術(shù)措施等手段，保證實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。
3、成本控制
施工成本控制是指對建設(shè)、管理所創(chuàng)造的價值，其他費(fèi)用和其他管理工作等的計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整和控制，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對項目實(shí)施中已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各個階段的成本進(jìn)行控制。
通過強(qiáng)化人員的成本觀念，提高成本核算人員的專業(yè)技術(shù)水平，以改善管理，降低成本，提高效率；加強(qiáng)成本分析和成本控制，從數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高項目成本管理水平。
公路建設(shè)項目的三大控制貫穿于整個項目的綜合管理的始終，是一項非常艱巨的管理工作。因此，掌握項目管理控制的組織措施，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照成本計劃的步驟實(shí)施。抓住控制的基礎(chǔ)，通過管理最終實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項目施工的目的。
