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數(shù)字化如何助推施工企業(yè)發(fā)展
建筑行業(yè)是一個(gè)高投入、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)且勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參次不齊，產(chǎn)品質(zhì)量受到各方面因素制約，導(dǎo)致傳統(tǒng)的建筑行業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)黃金期后發(fā)展緩慢，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化貼合了建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求，也符合國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃落地對(duì)建筑行業(yè)提出的要求，因此大中型施工企業(yè)紛紛選擇數(shù)字化作為精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。
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數(shù)字化的定義
數(shù)字化并不是簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，而是指借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的組織、流程等管理模式和生產(chǎn)方式進(jìn)行重塑，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體狀態(tài)下所采集的信息以數(shù)字化方式展示，從而全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域表述企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的真正融合。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)能夠通過(guò)采集的數(shù)據(jù)信息全面評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)外部資源整合搜集市場(chǎng)信息，降低信息不對(duì)稱(chēng)的危害性，以便將企業(yè)內(nèi)外部信息流結(jié)合并綜合分析，從而為管理層的決策提供良性支撐。
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建筑施工企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀
從目前建筑企業(yè)數(shù)字化實(shí)施情況來(lái)看，距離真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并極大提高效率和管理能力的目標(biāo)，道阻且長(zhǎng)。筆者認(rèn)為，主要有如下幾個(gè)原因：
▌1. 缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃
數(shù)字化在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用還不夠深入廣泛，大多數(shù)只停留在單個(gè)系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)集成層面，尚沒(méi)有從企業(yè)集團(tuán)層面對(duì)數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)字化的抽取、轉(zhuǎn)換、清洗等工作尚未全面展開(kāi)，數(shù)字化分析和預(yù)測(cè)機(jī)制尚未建立。
▌2. 數(shù)據(jù)治理氛圍還有待加強(qiáng)
大多數(shù)建筑施工企業(yè)各層級(jí)管理者數(shù)據(jù)管理意識(shí)不強(qiáng)，數(shù)據(jù)治理理念還沒(méi)有完全建立，對(duì)數(shù)字化應(yīng)用對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)不深刻，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用方面投入不足，相關(guān)工作推進(jìn)緩慢。
▌3. 數(shù)字化應(yīng)用方面人才匱乏
大多數(shù)建筑施工企業(yè)一方面缺少數(shù)字化分析應(yīng)用方面的專(zhuān)業(yè)人才，另一方面對(duì)員工數(shù)字化應(yīng)用相關(guān)培訓(xùn)培養(yǎng)缺失，沒(méi)有建立起自己的數(shù)字化應(yīng)用人才隊(duì)伍。
綜上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、資源調(diào)配等多方面進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑企業(yè)數(shù)字化的過(guò)程也在倒逼企業(yè)改進(jìn)管理，因此，建筑企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化是相輔相成的。
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數(shù)字化助推企業(yè)發(fā)展
建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般涉及三個(gè)維度：第一是生產(chǎn)維度，即用數(shù)字技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升，具體包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、施工、交付的過(guò)程數(shù)字化，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層作業(yè)升級(jí)（BIM+智慧工地）和業(yè)務(wù)降本增效；第二是組織維度，通過(guò)第一維度的數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)個(gè)人之間變得透明，從而帶來(lái)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和人員管理的變革，重點(diǎn)助力內(nèi)部管理提升；第三是價(jià)值鏈維度，通過(guò)前兩個(gè)維度充分發(fā)揮數(shù)字化的效率屬性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的效率提升后，鏈接用戶(hù)、建設(shè)方、分包方，使施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，圍繞工程項(xiàng)目及數(shù)字化平臺(tái)，鏈接各方從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，重塑整個(gè)價(jià)值網(wǎng)。
（1）在生產(chǎn)維度上，數(shù)字化通過(guò)精細(xì)化設(shè)備物資管理降低了項(xiàng)目成本，通過(guò)安全質(zhì)量管理進(jìn)一步減少了損失的風(fēng)險(xiǎn)。
▌設(shè)備物資管理
數(shù)字化管理能夠通過(guò)對(duì)設(shè)備物資及周轉(zhuǎn)材料總需求數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存、使用、維修等數(shù)據(jù)的綜合利用，降低工程項(xiàng)目設(shè)備物資成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)既有設(shè)備物資等資源要素的統(tǒng)一科學(xué)調(diào)度供應(yīng)，提高資源要素利用和周轉(zhuǎn)效率，最大程度地發(fā)揮其價(jià)值，提高資源要素單位產(chǎn)能。同時(shí)，結(jié)合設(shè)備歷史運(yùn)行使用記錄，可以自動(dòng)提出合理的保養(yǎng)維修計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，避免設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)，增加潛在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，或者設(shè)備過(guò)度保養(yǎng)，增加工程項(xiàng)目成本。此外，數(shù)字化結(jié)合物資使用需求和庫(kù)存情況，以及供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)定級(jí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成較為科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，既能夠最大限度減少物資庫(kù)存數(shù)量，降低資金占用費(fèi)，又能夠充分考慮供應(yīng)商產(chǎn)能，確保其能夠按計(jì)劃供貨。
▌安全質(zhì)量管理
數(shù)字化管理可以對(duì)企業(yè)已完工和在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理存在的危險(xiǎn)源、對(duì)應(yīng)處置措施等數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，建立與工程項(xiàng)目信息關(guān)聯(lián)關(guān)系，幫助穩(wěn)定項(xiàng)目開(kāi)展。首先，通過(guò)數(shù)字化分析可以針對(duì)危險(xiǎn)源所采取措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助管理員人員研判采取措施是否得當(dāng)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及時(shí)調(diào)整管控措施。其次，通過(guò)對(duì)某危險(xiǎn)源歷史數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，在該風(fēng)險(xiǎn)下一個(gè)周期到來(lái)之前，提前主動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒，以便管理人員及時(shí)采取措施，降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以基坑測(cè)斜變化速率為例，如果測(cè)斜變化速率在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，一定程度表明針對(duì)基坑變形這項(xiàng)工作采取的措施是得力的，或者施工工藝趨于成熟、穩(wěn)定固化，今后可適當(dāng)減少關(guān)注。同時(shí)，綜合工程項(xiàng)目WBS分解以及供應(yīng)商信息，可以實(shí)現(xiàn)物資全過(guò)程追蹤，能夠極大地強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠。
▌成本管理方面
數(shù)字化管理能夠精確測(cè)算定額，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。眾所周知，定額是工程項(xiàng)目成本測(cè)定和節(jié)超核算的基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。利用企業(yè)歷史工程項(xiàng)目不同工序工藝施工成本數(shù)據(jù)，通過(guò)分析算法可以快速準(zhǔn)確完成企業(yè)定額測(cè)定，解決傳統(tǒng)測(cè)定方法周期長(zhǎng)，定額更新不及時(shí)等問(wèn)題，有利于工程項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算和對(duì)下分包價(jià)格管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可以對(duì)不同時(shí)期企業(yè)定額數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)定額變化發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)工藝工裝改進(jìn)提升。
（2）在組織維度上，數(shù)字化助力企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理資源，提升整體辦公效率，同時(shí)也幫助企業(yè)鍛造更加有韌性有活力的企業(yè)精神。
▌人力資源方面
數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)之間的系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)信息共享，大大減少了跨部門(mén)跨單位間溝通交流成本，提高了員工工作效率，有效降低了單位人力資源成本。此外，通過(guò)對(duì)員工年齡、學(xué)歷、履歷，以及反映工作能力、效率的工作業(yè)績(jī)、工作完成時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，可以進(jìn)一步分析崗能匹配程度，為新上場(chǎng)工程項(xiàng)目快速匹配最合適的人選。通過(guò)對(duì)離職年齡、專(zhuān)業(yè)、職級(jí)、去向、薪酬待遇等數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，構(gòu)建員工離職指標(biāo)，有助于公司預(yù)判和作出是否挽留的決定。
▌業(yè)財(cái)一體化方面
業(yè)財(cái)一體化是數(shù)字化在企業(yè)中的重要一環(huán)，適應(yīng)了數(shù)字化階段工作要求，也在人員管理、系統(tǒng)搭建等方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。首先，數(shù)字化促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用。借助全面預(yù)算管理體系，施工企業(yè)內(nèi)部資源配置效率能夠得到大幅度提升，對(duì)投資經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理等做好控制，通過(guò)完善的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益。其次，業(yè)財(cái)一體化也鞭策企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員配置的合理性，不斷落實(shí)并規(guī)范崗位職責(zé)，規(guī)劃好內(nèi)部工作流程，減少管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任可追溯性，通過(guò)具體的崗位職責(zé)與考核指標(biāo)約束，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。
▌企業(yè)文化方面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程需要充足的耐心和信心，有利于鍛造更強(qiáng)的企業(yè)精神。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑需要從下至上，由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項(xiàng)目再到數(shù)字化企業(yè)。第一階段布局?jǐn)?shù)字化崗位，把現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)終端的觸點(diǎn)不斷深化；第二階段也是最難的階段即開(kāi)展數(shù)字化項(xiàng)目，將要素?cái)?shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程管理；第三階段當(dāng)大量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到企業(yè)層面，進(jìn)行組織流程的變革和管理機(jī)制的變革。三個(gè)階段除了需要有明智的策略、科學(xué)的節(jié)奏、先進(jìn)的技術(shù)，更要有足夠的耐心和更加充分的部門(mén)間合作，是對(duì)全體員工的能力和心力歷練過(guò)程，有利于打造勇立潮頭、戒驕戒躁肯吃苦的企業(yè)文化。
（3）在價(jià)值鏈管理方面，數(shù)字化助力企業(yè)在價(jià)值鏈上把控選擇風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)選擇最佳合作伙伴。
數(shù)字化可以應(yīng)用于分包商、供應(yīng)商準(zhǔn)入、管理、評(píng)價(jià)和選用等環(huán)節(jié)，用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的精準(zhǔn)化管理，真正幫助企業(yè)培養(yǎng)精誠(chéng)合作、互惠共贏的合作伙伴。通過(guò)數(shù)字化，建筑企業(yè)可以更加便捷收集企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的供應(yīng)商生產(chǎn)/作業(yè)能力情況、歷史履約情況、內(nèi)部評(píng)價(jià)定級(jí)等數(shù)據(jù)，以及工商注冊(cè)信息等第三方數(shù)據(jù)，以構(gòu)成一個(gè)信息較為全面的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。利用智能算法加以分析利用。一是可以避免分包商被列入黑名單后另行注冊(cè)新的公司進(jìn)入企業(yè)分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二是發(fā)現(xiàn)不同供應(yīng)商間可能的合作關(guān)系，比如甲公司和乙公司經(jīng)常出現(xiàn)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，可能存在圍標(biāo)等異常合作關(guān)系，需加以關(guān)注。三是可以利用供應(yīng)商評(píng)價(jià)算法對(duì)已經(jīng)入庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，再經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和智能學(xué)習(xí)訓(xùn)練之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)新準(zhǔn)入供應(yīng)商的自動(dòng)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。四是新工程項(xiàng)目上場(chǎng)后可以自動(dòng)按多條件篩選符合條件的供應(yīng)商，快速選出最優(yōu)供應(yīng)商。
總的來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下，施工企業(yè)管理正發(fā)生變革，盡管數(shù)字化進(jìn)程還存在很多挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化大大降低了信息不對(duì)稱(chēng)性的危害，可以充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)降本增效和內(nèi)部管理優(yōu)化，也為價(jià)值鏈管理提供重要依據(jù)，因此數(shù)字化將成為強(qiáng)力的助推劑，助力建筑企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
