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施工質(zhì)量管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)
施工質(zhì)量在工程合同中有明確的規(guī)定，而且企業(yè)要達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須符合質(zhì)量要求。在項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量是項(xiàng)目的根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在日常項(xiàng)目管理中應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn):
1.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制，做好施工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工、分部工程竣工檢查和成品保護(hù)檢查。
2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)施工方案的審查程序，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主審。審查的重點(diǎn)是技術(shù)措施、施工程序和施工方法。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。
3.詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人或分包商進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。
4.做好圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的合理性，盡量在開(kāi)工或施工前進(jìn)行變更，防止重復(fù)作業(yè)造成浪費(fèi)。如果施工中遇到變更，要及時(shí)準(zhǔn)確的處理，最大限度的避免施工中的失誤。
5.在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理和施工管理人員24小時(shí)值班，而且項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。
6.加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查力度，對(duì)不合格的施工部位進(jìn)行返工整改。對(duì)于停工整改的問(wèn)題，配合相關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，不要盲目施工，以免造成不必要的損失。
質(zhì)量的管控是過(guò)程性的工作需要貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而不能局限于某一個(gè)階段。施工企業(yè)信息化管理手段可以加強(qiáng)綜合項(xiàng)目管理水平，全程監(jiān)督質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題
