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施工質(zhì)量管理應做到哪幾點
施工質(zhì)量在工程合同中有明確的規(guī)定，而且企業(yè)要達到驗收標準，必須符合質(zhì)量要求。在項目的整個運營過程中，質(zhì)量是項目的根本，是重中之重，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。為了嚴格控制項目質(zhì)量目標，在日常項目管理中應堅持以下幾點:
1.施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中、事后質(zhì)量控制，做好施工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工、分部工程竣工檢查和成品保護檢查。
2.嚴格審查施工組織設計及各專業(yè)施工方案的審查程序，由專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術負責人擔任主審。審查的重點是技術措施、施工程序和施工方法。未經(jīng)批準，不得施工。
3.詳細的技術交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前，工程技術負責人應向施工負責人或分包商進行書面技術交底。
4.做好圖紙會審，確保設計變更和圖紙修改的合理性，盡量在開工或施工前進行變更，防止重復作業(yè)造成浪費。如果施工中遇到變更，要及時準確的處理，最大限度的避免施工中的失誤。
5.在實施過程中應進行嚴格的監(jiān)督和控制。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理和施工管理人員24小時值班，而且項目經(jīng)理部的有關人員要經(jīng)常到現(xiàn)場對施工管理人員和監(jiān)理人員進行監(jiān)督。
6.加大現(xiàn)場檢查和抽查力度，對不合格的施工部位進行返工整改。對于停工整改的問題，配合相關單位及時提出解決方案，不要盲目施工，以免造成不必要的損失。
質(zhì)量的管控是過程性的工作需要貫徹到每一個環(huán)節(jié)當中，而不能局限于某一個階段。施工企業(yè)信息化管理手段可以加強綜合項目管理水平，全程監(jiān)督質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題
