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工程成本管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
施工項目成本管理工作收到行業(yè)影響，有很多獨(dú)特之處。在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)先了解成本管理的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵性工作，才能有效改善成本管理的效率。那么，究竟成本管理有什么特點(diǎn)？
1、成本管理的特點(diǎn)
1）成本管理根據(jù)工程產(chǎn)品的不同而不同，其管理工作度有獨(dú)特性，且成本管理涉及到的信息眾多，管理就變得更困難。
2）成本管理工作十分重要，是施工企業(yè)成本管理的核心，項目成本的管理水平?jīng)Q定著整個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)管控。
3）一般來說，工程項目建設(shè)周期長，體量大，成本高，操作難度大。如果成本管理不到位，企業(yè)付出的成本將是巨大的。
2、成本管理要克服哪些問題
1）成本管理組織不健全：要解決這個問題，必須根據(jù)企業(yè)實際情況涉及管理部門，派遣專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理。確定各項目部的成本管理負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，建立完善的激勵制度，激發(fā)活力，
2）忽視企業(yè)成本管理：由于項目成本管理在企業(yè)成本中占有很大比重，施工企業(yè)更加重視項目成本管理，有些企業(yè)甚至將企業(yè)成本管理等同于項目成本管理。但是，企業(yè)的發(fā)展要著眼于長遠(yuǎn)，單個項目只是企業(yè)管理的一部分。過分強(qiáng)調(diào)單個項目的成本管理，會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模大，競爭力弱。企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，從整個企業(yè)的角度出發(fā)，獲取企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
綜上，工程建設(shè)項目管理中的成本管理工作需要根據(jù)企業(yè)和項目特點(diǎn)來實施，并且要通過了解當(dāng)前存在的管理問題，創(chuàng)新管理方法，讓成本管理效率更高。建設(shè)施工單位除了要完善管理制度，還要加強(qiáng)成本管理水平。
