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如何解決合同管理中存在的問題
專業(yè)的合同中對合同內(nèi)容、建筑面積、施工期限、竣工后的工程質(zhì)量等都有明確的說明，明確劃分各方的職能和責(zé)任。是項目建設(shè)的知道和標(biāo)準(zhǔn)。但是很多項目中都容易出現(xiàn)各種合同糾紛。如何解決合同管理中出現(xiàn)的問題？
1、加強建設(shè)項目施工合同內(nèi)容的起草和審查
合同內(nèi)容的擬定和審核尤為重要。合同執(zhí)行部根據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關(guān)管理辦法擬定合同內(nèi)容，結(jié)合項目招標(biāo)采購文件，根據(jù)合同總體策劃，將有明確意見的策劃內(nèi)容落實到合同條款中。包括合同雙方在質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、價格、合同標(biāo)的或成果提供等方面的責(zé)任和義務(wù)，對計量與價款結(jié)算、價格調(diào)整、變更與索賠、違約責(zé)任與處理、爭議解決等做出明確規(guī)定。
2、規(guī)范和指導(dǎo)施工中責(zé)任方的行為
根據(jù)各大建筑企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國建筑市場的現(xiàn)狀不容樂觀。市場經(jīng)濟活動和交易中存在不誠信甚至不正當(dāng)競爭行為，誠信意識和對法律法規(guī)的重視程度達不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)不完善的市場機制難以發(fā)揮重要作用時，承包方和承包方往往都不遵守相應(yīng)的合同?？此苹恼Q的情況，卻顯示出中國建筑市場的混亂狀況，對正常的經(jīng)濟發(fā)展和市場秩序的建立造成不利影響。
3、加強建設(shè)項目施工合同過程的監(jiān)管。
一個建設(shè)項目能夠順利進行的前提，一定是各方齊心協(xié)力，共同努力。要達到預(yù)期的效果，施工前必須明確劃分各方的責(zé)任。整個施工責(zé)任不能由承包商或業(yè)主單方面承擔(dān)。最常見有效的就是合理分擔(dān)雙方責(zé)任，降低雙方責(zé)任風(fēng)險的壓力。這樣既能督促各方在建設(shè)過程中不違反導(dǎo)則，又能最大限度地為解決可能出現(xiàn)的糾紛提供依據(jù)。因此，加強施工合同過程的監(jiān)督，作為合同變更的事前審查、事中監(jiān)督、事后審查、合同價格調(diào)整、工程計量和合同價格結(jié)算的重要手段，為雙方合理分配合同價格變更風(fēng)險，有效控制工程造價，解決合同價格調(diào)整事件、方法和程序提供了有力保障。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)
建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍是非常重要的。對于項目經(jīng)理、總工程師等協(xié)調(diào)員等團隊核心來說，高質(zhì)量的要求是重中之重。對于底層施工人員，平時要多組織學(xué)習(xí)講座和相應(yīng)工程技能的培訓(xùn)考核。同時，在員工中建立崗位責(zé)任制，根據(jù)能力劃分責(zé)任，讓每個人都培養(yǎng)責(zé)任感，進而更加認(rèn)真地對待自己的工作，全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量。
