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如何推動建筑行業(yè)信息化發(fā)展
我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段不僅面臨著行業(yè)內(nèi)部競爭，還要因?qū)碜云渌麌业膰H性競爭。要在國際市場中更具競爭力，企業(yè)要考慮的就是進一步提高管理水平、降低成本、增加效益。從整個行業(yè)的發(fā)展趨勢看，項目管理在走向信息化、標準化和智能化，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的信息化勢在必行。那么，應該如何著手推動業(yè)信息化？
1、科學推進信息化建設(shè)
為了讓信息化建設(shè)工作科學推進，發(fā)揮作用，必須要科學制定信息化建設(shè)計劃。并且在信息管理系統(tǒng)的實施過程中，根據(jù)建設(shè)項目管理信息化過程中表現(xiàn)出的相關(guān)特點，有針對性地設(shè)計符合建設(shè)項目實際發(fā)展的信息化軟件，提高建設(shè)項目管理信息化的服務(wù)質(zhì)量。
2、建立局域網(wǎng)
在建設(shè)項目管理中應廣泛使用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，使建設(shè)項目管理相關(guān)信息能在這個平臺上共享和交流。變垂直信息交流模式為平行信息交流模式，不僅可以提高施工項目管理的效率，還可以提高決策的科學性和有效性，保障施工項目企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
3、做好信息化人才培養(yǎng)
嚴格建設(shè)項目管理信息化工作人員準入機制，確保其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目管理工作要求，納入建設(shè)項目管理信息化人才隊伍；為了有效提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目信息化水平，加快建設(shè)步伐，定期對建設(shè)項目信息管理人員進行培訓，讓管理人員掌握最先進的技術(shù)，提高他們的信息化專業(yè)水平和技術(shù)操作能力。
4、完善制度建設(shè)
不斷完善建設(shè)項目信息化，建立相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度，建立規(guī)劃設(shè)計標準和獎懲制度，為建設(shè)項目信息化有序建設(shè)提供保障，對建設(shè)項目信息化建設(shè)程度進行有效、科學、合理的監(jiān)督、控制和管理，確保在允許范圍內(nèi)不斷完善，為建設(shè)項目信息化管理的規(guī)范發(fā)展提供保障。
綜上所述，可以采用以上方法科學促進管理水平的發(fā)展，讓施工企業(yè)的管理更加標準化和科學化。提高建設(shè)項目的信息化管理水平，有助于建設(shè)項目企業(yè)進行科學決策，提高工程管理能力，企業(yè)應當加快信息化建設(shè)，相應改革發(fā)展的號召。
