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加強施工項目成本管理的幾點做法
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展?，F(xiàn)就如何加強施工項目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/span>
1、建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系
項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負有全面的責(zé)任，工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：
1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項，并按季進行預(yù)算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.2 全面控制原則。（項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強的指標，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，層層下達指標，進行全員控制，人人都來關(guān)心這一指標的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。項目成本的全過程控制。當工程項目確定后，從施工準備，人員、機械設(shè)備進場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結(jié)束，其中任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。
1.3動態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性，產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導(dǎo)致了施工過程的不定性。所以，需要進行動態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計文件等而確定的成本目標進行控制，不考慮獲少考慮設(shè)計變更、人員變動、資金供應(yīng)諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控制的重點放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。
1.4 例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象，也就是說，盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施，加以糾正。
1.5 價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進行分析，向建設(shè)單位、設(shè)計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設(shè)項目的必要功能，建設(shè)單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資，不但有利于國家、建設(shè)單位，也有利于我們施工企業(yè)。
2、完善項目成本管理責(zé)任制
項目成本管理責(zé)任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項中對工程項目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，應(yīng)對工程項目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制，才能確保工程項目目標的實現(xiàn)。
2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對工程項目成本管理負全責(zé)，主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責(zé)任制。為確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，要對全員、施工的全過程進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。
2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。負責(zé)建筑工程合同的編制，嚴格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟條款，及時、準確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細的預(yù)算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程款。
2.3 施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出合理的技術(shù)組織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負責(zé)編制施工方案并組織實施，對施工中的每一道工序，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗，向預(yù)算員提供有效的設(shè)計更改、隱蔽工程驗收的資料。
2.4 材料員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際的施工進度編制、調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計劃，并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價格中的原價、運雜費、提出最佳的采購點（ 在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進行限額領(lǐng)料，超限額應(yīng)亮出“紅燈”，最大限度地降低材料成本。
2.5 機械管理員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計，實際施工進度+ 編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃（ 科學(xué)合理地安排施工機械進出場，并安排好施工機械、運輸設(shè)備的大、中、小修（提高施工機械、運輸設(shè)備的完好率、利用率）最大限度的降低機械使用費的支出。
2.6 會計員成本管理責(zé)任。財會部門是成本管理的綜合部門，應(yīng)根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，比如，工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳，并按季進行工料分析，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期召集各職能部門召開經(jīng)濟分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時，會同預(yù)算員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、加強項目成本管理
通過項目成本管理和核算，力求做到項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使項目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運（因此，采取“誰受益，誰負擔(dān)”的原則，計入成本核算對象，杜絕 “少計”、“漏計”、“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象（按照施工企業(yè)1993年7月1日起，執(zhí)行的“兩則”、“兩制”的規(guī)定，改原來的完全成本法為制造成本法核算工程成本，這樣，也便于考核項目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任的履行。我們著重從以下幾方面加強成本項目核算。
3.1人工費核算。按照分部分項的預(yù)算定額，以預(yù)算價為主，市場價為輔，與承包班子簽訂合同，按月預(yù)支，按分部分項完成后以合同所定的定額、工期、質(zhì)量、安全以及場容等驗收考核進行結(jié)算。
3.2 材料費核算。按照分部分項的材料分析，進行限額耗料，“三材”的高進高出的價差，按照合同規(guī)定不高于最高價進行控制，大堆材料的耗用按定額進行分配，分部分項工序完成，及時結(jié)清。
3.3 結(jié)構(gòu)件費核算。按照分部分項的預(yù)算定額進行控制，分為現(xiàn)場制作與外購。
3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費核算。按照 “誰租用，誰負擔(dān)”的原則入帳。對租用的周轉(zhuǎn)材料不分配差價，并按定額進行控制。
3.5機械使用費核算。核算辦法與周轉(zhuǎn)材料費相同。
3.6其他直接費核算。凡是能分清受益對象的直接記入項目成本，難以分清的先歸集，再按照預(yù)算直接費進行分配到各受益對象。
3.7施工間接費核算。本項目亦采用“誰受益，誰負擔(dān)”的原則核算，其核算辦法與其他直接費相同。企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用作為期間費用直接進入當期損益，不作為制造成本的成本。
4、項目成本的分析與考核
項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。做好這項工作，將促進工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。
4.1項目成本的分析。通常以分部分項，工程項目為對象，采用對比分析法、因素分析法進行分析。對人工費、材料費、結(jié)構(gòu)件費以及機械使用費進行量價分析，對其他直接費、施工間接費用進行金額分析，尋找盈虧的主要原因，為決算提供較可靠的依據(jù)。
4.2 項目成本的考核?？己说哪康氖秦瀼芈鋵嵷?zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目成本管理工作健康發(fā)展，更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標。因此，因從質(zhì)量、工期、安全完成情況，人工費、材料費、結(jié)構(gòu)接費、機械使用費等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責(zé)任制，以不同的工作階段進行考核，獎罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性，提高工程成本項目的降低率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
