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加強施工項目成本管理的幾點做法
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。現(xiàn)就如何加強施工項目成本管理談談我們的做法：
1、建立以項目經理為中心的成本控制體系
項目經理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負有全面的責任，工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：
1.1增收節(jié)支相結合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收，是否預算漏項，并按季進行預算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.2 全面控制原則。（項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強的指標，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關系到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據施工組織設計、施工預算，層層下達指標，進行全員控制，人人都來關心這一指標的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。項目成本的全過程控制。當工程項目確定后，從施工準備，人員、機械設備進場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結束，其中任何一項經濟業(yè)務的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。
1.3動態(tài)控制原則。由于建筑產品的單一性，產品生產的固定性，生產周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導致了施工過程的不定性。所以，需要進行動態(tài)控制。若僅按施工組織設計文件等而確定的成本目標進行控制，不考慮獲少考慮設計變更、人員變動、資金供應諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控制的重點放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上。
1.4 例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象，也就是說，盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進行重點檢查，深入分析，并采取相應的措施，加以糾正。
1.5 價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務水平，工作經驗，對產品的功能與成本的關系進行分析，向建設單位、設計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設項目的必要功能，建設單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設投資，不但有利于國家、建設單位，也有利于我們施工企業(yè)。
2、完善項目成本管理責任制
項目成本管理責任制是指各項目管理人員在處理日常經濟業(yè)務事項中對工程項目的管理應盡的責任。因此，應對工程項目部各職能、人員制定成本管理責任制，才能確保工程項目目標的實現(xiàn)。
2.1項目經理成本管理責任。對工程項目成本管理負全責，主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責任制。為確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，要對全員、施工的全過程進行指導、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。
2.2 預算員成本管理責任。負責建筑工程合同的編制，嚴格執(zhí)行合同中的各經濟條款，及時、準確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細的預算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程款。
2.3 施工員成本管理責任。根據建設項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出合理的技術組織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負責編制施工方案并組織實施，對施工中的每一道工序，進行指導、檢查、監(jiān)督、確保工程的質量、安全和降低工料消耗，向預算員提供有效的設計更改、隱蔽工程驗收的資料。
2.4 材料員成本管理責任。根據施工組織設計和實際的施工進度編制、調整材料、構配件等供求計劃，并根據材料、構配件預算價格中的原價、運雜費、提出最佳的采購點（ 在保證材料、構配件的質量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進行限額領料，超限額應亮出“紅燈”，最大限度地降低材料成本。
2.5 機械管理員成本管理責任。根據施工組織設計，實際施工進度+ 編制、調整施工機械作業(yè)計劃（ 科學合理地安排施工機械進出場，并安排好施工機械、運輸設備的大、中、小修（提高施工機械、運輸設備的完好率、利用率）最大限度的降低機械使用費的支出。
2.6 會計員成本管理責任。財會部門是成本管理的綜合部門，應根據各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，比如，工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳，并按季進行工料分析，在項目經理的領導下，定期或不定期召集各職能部門召開經濟分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時，會同預算員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉，提高企業(yè)的經濟效益。
3、加強項目成本管理
通過項目成本管理和核算，力求做到項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使項目經理自己能夠掌握自己的命運（因此，采取“誰受益，誰負擔”的原則，計入成本核算對象，杜絕 “少計”、“漏計”、“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象（按照施工企業(yè)1993年7月1日起，執(zhí)行的“兩則”、“兩制”的規(guī)定，改原來的完全成本法為制造成本法核算工程成本，這樣，也便于考核項目經理部的成本管理責任的履行。我們著重從以下幾方面加強成本項目核算。
3.1人工費核算。按照分部分項的預算定額，以預算價為主，市場價為輔，與承包班子簽訂合同，按月預支，按分部分項完成后以合同所定的定額、工期、質量、安全以及場容等驗收考核進行結算。
3.2 材料費核算。按照分部分項的材料分析，進行限額耗料，“三材”的高進高出的價差，按照合同規(guī)定不高于最高價進行控制，大堆材料的耗用按定額進行分配，分部分項工序完成，及時結清。
3.3 結構件費核算。按照分部分項的預算定額進行控制，分為現(xiàn)場制作與外購。
3.4周轉材料，低值易耗品費核算。按照 “誰租用，誰負擔”的原則入帳。對租用的周轉材料不分配差價，并按定額進行控制。
3.5機械使用費核算。核算辦法與周轉材料費相同。
3.6其他直接費核算。凡是能分清受益對象的直接記入項目成本，難以分清的先歸集，再按照預算直接費進行分配到各受益對象。
3.7施工間接費核算。本項目亦采用“誰受益，誰負擔”的原則核算，其核算辦法與其他直接費相同。企業(yè)的管理費用、財務費用作為期間費用直接進入當期損益，不作為制造成本的成本。
4、項目成本的分析與考核
項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。做好這項工作，將促進工程項目的生產經營管理，提高工程項目的經濟效益。
4.1項目成本的分析。通常以分部分項，工程項目為對象，采用對比分析法、因素分析法進行分析。對人工費、材料費、結構件費以及機械使用費進行量價分析，對其他直接費、施工間接費用進行金額分析，尋找盈虧的主要原因，為決算提供較可靠的依據。
4.2 項目成本的考核?？己说哪康氖秦瀼芈鋵嵷煓嗬嘟Y合的原則，促進項目成本管理工作健康發(fā)展，更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標。因此，因從質量、工期、安全完成情況，人工費、材料費、結構接費、機械使用費等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責任制，以不同的工作階段進行考核，獎罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性，提高工程成本項目的降低率，提高企業(yè)的經濟效益。
