重慶西江建設(shè)（集團）有限公司2019年度半年工作會議

重慶西江建設(shè)（集團）有限公司 

2019年度半年工作會議 

簡   報

（第二期）

西江建設(shè)                                     2019年7月23日

找差距 補短板 抓落實 促提升

   重慶西江建設(shè)（集團）有限公司2019年度半年工作會議于2019年7月20日在貴州省遵義市習(xí)水縣東皇街道辦事處會議室勝利召開。集團公司董事長唐愛群、總經(jīng)理文定輝、監(jiān)事長唐建軍、副總經(jīng)理甘靜、李冰、唐海林、高級顧問湯平、專家組組長慕長春出席了本次會議，集團公司機關(guān)職工，各分公司、項目部負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議；會議由集團公司總經(jīng)理文定輝主持，此次會議旨在對照全年工作計劃，檢查落實情況，找出差距和存在的問題，安排部署下半年工作，確保全面完成2019年的目標(biāo)任務(wù)。

   一、董事長唐愛群作2019年度上半年工作報告。

   報告對上半年的工作從經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、企業(yè)管理情況、存在的主要問題等三個方面進行了詳細(xì)總結(jié)；對下半年的經(jīng)營管理工作，從抓好項目實施與管理、完善市場開發(fā)機制、加強生產(chǎn)經(jīng)營成本控制、明晰崗位工作職責(zé)、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強財務(wù)管理和會計核算工作等六個方面進行了安排。

   二、財務(wù)部經(jīng)理文川對上半年財務(wù)工作進行匯報并進行財務(wù)培訓(xùn)。

   集團財務(wù)部經(jīng)理文川在會上從以下三個方面發(fā)言：

  （一）介紹2019年上半年公司在財稅方面遇到的問題，分享具體的案例；

  （二）介紹稅務(wù)管理部門最近發(fā)布的重要稅收政策；

  （三）分享法院判決的稅收相關(guān)案例。

   三、集團公司各項目部經(jīng)理發(fā)言。

   習(xí)水中央公園項目經(jīng)理何方平、中交錦悅項目經(jīng)理楊銀鋒、保億鹿角項目經(jīng)理羅清海、成都棠湖柏林城項目經(jīng)理王定軍、酉陽龍泊圣地項目經(jīng)理李偉、酉陽泔車路項目經(jīng)理陳斌對各自項目2019年上半年工作完成情況及取得的成績作了報告，同時交流了項目建設(shè)過程中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

   四、集團公司新設(shè)六安分公司、巫溪分公司負(fù)責(zé)人發(fā)言。

   六安分公司負(fù)責(zé)人馮茂財、巫溪分公司負(fù)責(zé)人劉忠和分別做了簡單自我介紹并將分公司所在地區(qū)的相關(guān)情況和市場環(huán)境做了通報。

   五、集團公司高級顧問湯平、專家組組長慕長春講話。

   集團公司高級顧問湯平，專家組組長慕長春在會上對公司上半年的工作給予了肯定，對公司的管理、運營、成績給予高度評價并分別發(fā)表建設(shè)性意見。

   湯平對公司的各項成績總結(jié)為“兩個好”：一是有好的領(lǐng)導(dǎo)班子、二是有好的經(jīng)營平臺；并對公司的發(fā)展提出三點建議：發(fā)展是硬道理、管理是硬手段、效益是硬指標(biāo)。慕長春對工程項目建設(shè)提出兩點意見：一是構(gòu)建完善的誠信制度，建立合格的動態(tài)供應(yīng)商庫，打造閉合的質(zhì)量管理體系；二是打造專業(yè)的工程建設(shè)團隊，把安全工作放在第一位，避免掙取“帶血的利潤”。

   六、集團公司副總經(jīng)理李冰發(fā)言。

   副總經(jīng)理李冰對集團公司2019年上半年的在建項目大致情況作了通報，對各項目的質(zhì)量、安全工作作了評價，并對項目建設(shè)工程中的安全工作作了詳細(xì)的安排和布置。

   七、集團公司副總經(jīng)理甘靜發(fā)言。

   副總經(jīng)理甘靜就集團公司2019年上半年的法務(wù)工作和清欠工作作了匯報，并就2019年下半年的法務(wù)和清欠工作提出相關(guān)建議，做出下半年工作安排。

   八、監(jiān)事長唐建軍作工作報告及相關(guān)發(fā)言。

   監(jiān)事長唐建軍同時作為習(xí)水中央公園項目的開發(fā)公司——貴州恒聚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長對于所有參會人員能到習(xí)水縣參加本次會議表示熱烈歡迎，并對整個中央公園項目規(guī)劃和建設(shè)情況進行了通報。

   九、集團公司總經(jīng)理文定輝總結(jié)講話。

   文定輝總經(jīng)理對會議作了總結(jié)性發(fā)言，針對各參會人員提出的意見及問題作了解答。從項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期進度管理、效益提升、財務(wù)管理、法務(wù)工作、宣傳工作、內(nèi)部行政管理等九個方面提出具體要求，并就集團公司近期相關(guān)工作作了安排部署。

   十、參觀習(xí)水中央公園項目。

   下午四點半，會議進入最后一個環(huán)節(jié)——與會人員集體參觀習(xí)水中央公園項目。

   在項目經(jīng)理何方平的帶領(lǐng)下，分別對蘭亭雅居（4號地塊）工程概況、錦繡東城（5號地塊）工程概況、已基本完工的紅豆杉康源（2號地塊）工程概況參觀學(xué)習(xí)，特別在紅豆杉康源（2號地塊）對項目砌體、主體框剪結(jié)構(gòu)、懸挑腳手架、卸料平臺、抹灰工藝等進行深入的參觀。最后在中央公園項目售房部大廳聽取整個項目的規(guī)劃、建設(shè)和銷售情況。大家在參觀結(jié)束后對該項目的前景表示了期待，并祝中央公園項目越來越好。

   本次半年工作會取得了圓滿成功，實現(xiàn)了會議找差距、補短板、抓落實、促提升的初衷。面對競爭激烈的市場環(huán)境，面對企業(yè)跨越發(fā)展的繁重任務(wù)和良好的發(fā)展空間和機遇，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，再接再厲，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，為推進西江建設(shè)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

重慶西江建設(shè)（集團）有限公司

二〇一九年七月二十三日

 會議現(xiàn)場

董事長唐愛群講話

高級顧問湯平講話

    總經(jīng)理文定輝講話

 參觀“中央公園——蘭亭雅居”項目

參觀“中央公園——紅豆杉康源”項目

參會人員集體參會人員集體合影留念合影留念