破局而出，乘勢而上：建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)

來源 | 廣聯(lián)達新建造

        改革開放以來，中國建筑業(yè)經(jīng)過40多年的高速增長，憑借其高產(chǎn)值貢獻和高就業(yè)容納能力，已發(fā)展成為年產(chǎn)值超過25萬億元的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。但建筑業(yè)總體上仍是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高度依賴外部要素的投入與拉動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、行業(yè)國際化水平的提升，中國建筑業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

   01、國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)下，中國建筑業(yè)的現(xiàn)狀及主要挑戰(zhàn)如下：

市場競爭過度

         2019年，中國最大的八家建筑施工企業(yè)占建筑業(yè)總產(chǎn)值（CR8）的比重低于20%，建筑業(yè)仍處于過度競爭狀態(tài)。目前國內(nèi)建筑企業(yè)已超10萬家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。

        農(nóng)民工老齡化

        一般而言，與其他工作相比，建筑工地的工作危險性較高，且部分情況下工資收入與保障偏低，加之社會經(jīng)濟的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，使年輕勞動力的就業(yè)范圍更加廣泛，諸多原因降低了年輕勞動力在建筑工地工作的意愿。

         根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2020年農(nóng)民工監(jiān)測報告》，2020年中國農(nóng)民工平均年齡升至41.4歲，50歲以上農(nóng)民工占比從2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30歲以下農(nóng)民工占比從2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，農(nóng)民工老齡化的問題日益凸顯。

        材料成本增加
        受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續(xù)走高，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標(biāo)時期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率減少，經(jīng)營風(fēng)險增大。

         項目管理粗放

         目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務(wù)之間相對獨立，項目數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞，導(dǎo)致了項目進度更新不及時、項目預(yù)算與成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項目協(xié)作能力低、質(zhì)量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。

         除上述問題外，建筑行業(yè)還存在建設(shè)周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后等一系列問題，改善建筑行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，提高行業(yè)建造和管理水平是建筑企業(yè)的迫切需求。

         02、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

         為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)考慮通過數(shù)字化手段，提高項目管理精細化水平，改善施工環(huán)境，推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，重塑企業(yè)競爭力?？傮w來講，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有以下幾個方向：

        數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
        通過物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備采集工程項目的資金、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，并運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，基于各類科學(xué)決策分析與預(yù)測模型，挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，使管理決策由“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，助力企業(yè)卓越運營，重塑企業(yè)核心競爭力。

        業(yè)財融合

        構(gòu)建財務(wù)一體化平臺，提升業(yè)財數(shù)據(jù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化和集中化。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間通過信息資源共享，有針對性、有計劃地優(yōu)化市場資源配置，保證企業(yè)成本的有效降低，提升風(fēng)險管控水平，確保資源的公平分配，實現(xiàn)向前支持業(yè)務(wù)運營管理、向后支撐各級統(tǒng)籌決策，提升企業(yè)的整體效益。

         BIM應(yīng)用

         將BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用到規(guī)劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、建造、運維的項目全生命周期過程中，完善施工建造過程中的資源合理排布，提升工程質(zhì)量，打造一體化項目協(xié)同管理方式，促進項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和透明化。

         智慧工地

         聚焦施工現(xiàn)場，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和智能設(shè)備等技術(shù)，實現(xiàn)對人員、機械、材料、環(huán)境的全方位實時可視化智能監(jiān)控管理，提高工地現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、改善工地施工環(huán)境、提升管理水平和決策能力，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細化、智慧化生產(chǎn)和管理。

        03、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

        普華永道通過大量的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，摸索積累了一套完整的“以業(yè)務(wù)為核心、以價值為導(dǎo)向”的“三步走”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求與目前數(shù)字化基礎(chǔ)成果，結(jié)合最新的數(shù)字化技術(shù)，并與一流企業(yè)對標(biāo)分析，明確提升方向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與業(yè)務(wù)場景，推導(dǎo)重點任務(wù)與保障措施。

        定目標(biāo)：

        通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀和價值引導(dǎo)，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、愿景和核心價值主張；和每一個業(yè)務(wù)單位約定明確的轉(zhuǎn)型愿景、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)和價值驅(qū)動力；設(shè)立變革目標(biāo)、明確利益相關(guān)方，并設(shè)計溝通策略、文化宣貫方案等，降低變革風(fēng)險。

        設(shè)場景：

        根據(jù)價值主張和轉(zhuǎn)型愿景，與各業(yè)務(wù)單位一同設(shè)計數(shù)字化場景，明確各場景所的需技術(shù)和投入產(chǎn)出；根據(jù)數(shù)字化場景，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提升流程效率，充分發(fā)揮數(shù)字化場景價值；明確變革后各業(yè)務(wù)單位和職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)，充分定義數(shù)字化成功標(biāo)準(zhǔn)。

        保落地：

         制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地計劃，包括項目實施、流程推廣、組織調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化和文化宣貫等；明確各業(yè)務(wù)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的責(zé)任和考核方式，以業(yè)務(wù)驅(qū)動的方式推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、藍圖、場景、文化、價值等進行宣傳和培訓(xùn)，形成數(shù)字化文化和價值主張。

         04、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

        國內(nèi)某建筑行業(yè)龍頭集團在國企改革三年行動的大背景下，積極開展數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大驅(qū)動力。該集團將新技術(shù)與施工現(xiàn)場管理需求融合，大幅提高了施工現(xiàn)場的管理水平。

         例如，在深圳某樞紐大廈項目中，運用基坑自動化監(jiān)測平臺和基坑自動監(jiān)測機器人，對大量位移點位進行24小時同步監(jiān)測，并將數(shù)據(jù)實時傳送至智慧平臺，為項目建設(shè)提供了“雙重保險”；

         廣州某專業(yè)足球場項目則首次將北斗導(dǎo)航系統(tǒng)與工程監(jiān)測結(jié)合，監(jiān)測范圍達10平方公里，水平監(jiān)測精度達1毫米、垂直監(jiān)測精度達2毫米，實現(xiàn)了大跨度鋼結(jié)構(gòu)的三維變形高精度遠程自檢，充分保障了工程質(zhì)量。

        隨著裝配式建筑的發(fā)展，該集團還積極探索數(shù)字化技術(shù)與工廠化生產(chǎn)的融合，并將該理念融入了國內(nèi)數(shù)十個智能化裝配式生產(chǎn)基地。

        例如，該集團旗下的某鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造基地，擁有國內(nèi)首條建筑鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線整合了智能下料、部件加工、自動銑磨、臥式組焊矯、鋸鉆鎖、機器人裝焊及拋丸噴涂等七大功能模塊，實現(xiàn)了工序中80%智能裝備的聯(lián)動應(yīng)用，全面提升了智能制造的效率和質(zhì)量，填補了行業(yè)內(nèi)自動化生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。

         在中國建筑企業(yè)如火如荼地開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，全球各大建筑企業(yè)也在積極探索如何利用數(shù)字化技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低人工投入。

        基于未來日本建筑業(yè)用工危機，日本某頂尖大型綜合建設(shè)公司通過開發(fā)10多款T-iROBO系列的建筑機器人，協(xié)助工人完成現(xiàn)場施工操作，例如焊接、高空作業(yè)等，極大減輕了工人負擔(dān)。并且，在工程施工現(xiàn)場，該公司采用了無人液壓挖掘機，實現(xiàn)了挖掘與裝載全自動化，大幅減少了現(xiàn)場施工人員投入。

         此外，該公司還積極與科技公司達成合作，積極推動數(shù)字賦能。例如，該公司通過和日本某領(lǐng)先科技企業(yè)合作，聯(lián)合開發(fā)了隧道投影技術(shù)。該技術(shù)可實現(xiàn)在隧道開挖面上進行投影，充分顯示如巖層軟硬程度等地質(zhì)信息，有效幫助施工人員實時掌握隧道施工現(xiàn)場地質(zhì)情況，從而提高施工安全及效率。

         05、結(jié)語

  未來已來，將至已至。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為建筑業(yè)順勢而為、乘勢而上的好時機。作為歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，也將會為部分企業(yè)帶來短時陣痛。中國建筑企業(yè)應(yīng)該迎難而上，破局而出，努力適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新態(tài)勢，積極擁抱建筑行業(yè)數(shù)字化新未來。