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甲方監(jiān)理和一般監(jiān)理有區(qū)別嗎
第三方就是專門的監(jiān)理公司，需要簽三方合同的，甲方監(jiān)理就不需要這些了。甲方監(jiān)理對(duì)甲方負(fù)責(zé)，第三方監(jiān)理對(duì)自己負(fù)責(zé)。
1.甲方、乙方、監(jiān)理三者之間的關(guān)系
甲方是工程項(xiàng)目的投資單位和受方單位，乙方是工程項(xiàng)目的承建單位和供方單位，監(jiān)理是工程項(xiàng)目的監(jiān)管單位和第三方單位。廣義方面來(lái)講，監(jiān)理也屬于乙方的范疇，是服務(wù)的提供者。從合同角度來(lái)講，甲方與監(jiān)理、甲方與乙方存在合同關(guān)系。
甲方與監(jiān)理的合同關(guān)系：甲方根據(jù)合同委托和授權(quán)監(jiān)理就工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)期間完成合同約定的上述工作內(nèi)容。
甲方與乙方的合同關(guān)系：甲方根據(jù)合同委托和要求乙方就工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、工程質(zhì)量在約定的周期內(nèi)完成工作，乙方負(fù)責(zé)工程的建造施工工作。
2.甲方、乙方、監(jiān)理三者在工程項(xiàng)目中的角色職責(zé)
甲方在工程項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和具體的要求（進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、信息要求、安全要求），監(jiān)理負(fù)責(zé)理解甲方的建設(shè)目標(biāo)和要求，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督管理乙方的項(xiàng)目施工，乙方則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)甲方的需求，并及時(shí)響應(yīng)監(jiān)理的建議要求。
3.甲方、乙方、監(jiān)理在工程管理手段方面的差異
針對(duì)甲方、乙方、監(jiān)理三者在工程項(xiàng)目中的角色職責(zé)內(nèi)容，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲方通常是采取經(jīng)濟(jì)手段，如給予獎(jiǎng)勵(lì)、處以罰款、延期支付工程款、不予以工程量確認(rèn)、不給予工程變更指令單等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理。乙方管理現(xiàn)場(chǎng)的主要手段則是行政命令、表?yè)P(yáng)、批評(píng)、記功、處分、獎(jiǎng)懲、升職、降職、調(diào)動(dòng)、除名等。監(jiān)理管理的手段是發(fā)函，包括監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工令、拒絕驗(yàn)收、拒絕簽證和簽署文件資料等，還有向質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)告等。
通常，乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是監(jiān)理。監(jiān)理常常還需要甲方的支持，如果甲方不支持，監(jiān)理就很難做。甲方的管理要通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督、乙方的布署才能實(shí)現(xiàn)。
在這三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。
4.甲方、乙方、監(jiān)理在工程項(xiàng)目中需解決哪些問(wèn)題
作為甲方，可能存在項(xiàng)目需求不明確、項(xiàng)目籌備工作不足、項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度不夠、工程款支付延期等問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，必須完成項(xiàng)目大致范圍的估算和設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，必須完成工程施工前各項(xiàng)證件的辦理、開(kāi)工條件的實(shí)現(xiàn)等工作，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)各方積極參與項(xiàng)目建設(shè)，并根據(jù)工程建設(shè)情況及時(shí)支付工程合同款
作為乙方，可能存在項(xiàng)目資源投入不足、項(xiàng)目建設(shè)延期、項(xiàng)目質(zhì)量把控不嚴(yán)、項(xiàng)目偷工減料及減少建設(shè)范圍等問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需及時(shí)切實(shí)的向甲方及監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、做好項(xiàng)目資源投入規(guī)劃設(shè)計(jì)、建立可行的質(zhì)量管理與風(fēng)控管理體系。
作為監(jiān)理，可能存在監(jiān)理不到位、管控松散、組織不及時(shí)、與乙方存在利益輸送等關(guān)系的問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理必須全職現(xiàn)場(chǎng)辦公、全力做好溝通協(xié)調(diào)工作、明確違法利害關(guān)系。
